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新聞動(dòng)態(tài) 我國中小電機(jī)業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2011.04.23

   最近幾年，全國的中小型電機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都有了很大的提高，企業(yè)改制的深入進(jìn)行和外資的融入，使行業(yè)形勢發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
    首先，新興的民營企業(yè)并購國企，以“借殼生產(chǎn)”的方式，取得了快速的發(fā)展。如臺(tái)州新滬電機(jī)廠并購南京控制電機(jī)廠、浙江奧利并購安徽朝陽電機(jī)廠等，都是采取這種方式并購成功的。近年來，資金實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)也加速并購中小型電機(jī)企業(yè)。2003年，美的集團(tuán)收購江蘇清江電機(jī)股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機(jī)制造有限公司，除生產(chǎn)Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電動(dòng)機(jī)外，還生產(chǎn)高壓電機(jī)等產(chǎn)品，基本形成小、中、大電機(jī)的格局，強(qiáng)勢進(jìn)入市場競爭。臥龍控股集團(tuán)和武漢市政府合資建立武漢臥龍湖北電機(jī)有限公司，運(yùn)作一年后，臥龍收購國有股，開創(chuàng)了國企轉(zhuǎn)制為民企的范例。
    其次，外資和國際知名電機(jī)企業(yè)集團(tuán)目前已大部分進(jìn)入我國中小型電機(jī)行業(yè)，一方面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、提升管理水平、擴(kuò)大出口有好處，但同時(shí)也對(duì)國內(nèi)中小型電機(jī)市場形成巨大的沖擊，這應(yīng)引起企業(yè)的重視。目前，外資企業(yè)進(jìn)入中小型電機(jī)行業(yè)，更多關(guān)注和參與的是國有企業(yè)的重組和改制，其注意力瞄準(zhǔn)的是經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，包括上市公司。近年來，外商在中國的投資進(jìn)入了一個(gè)新階段，外資并購中國企業(yè)也顯現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，從事電機(jī)生產(chǎn)的公司如ABB、西門子等紛紛在國內(nèi)投資中小型電機(jī)行業(yè)，為占領(lǐng)國內(nèi)市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第三，中小型電機(jī)行業(yè)經(jīng)過近20多年的發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都有了大幅度的提高，特別是近年來企業(yè)改制工作的加快，給全行業(yè)帶來新的生機(jī)和活力。近兩年，西安西瑪電機(jī)集團(tuán)有限公司、長沙電機(jī)廠有限責(zé)任公司、江蘇大中電機(jī)股份有限公司等企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步改制，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。但有些企業(yè)的改制不是很成功，是以全員持股的方式改變國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但職工持股的平均化形成了新的大鍋飯和平均主義，使形式上的改制和原國有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制并無本質(zhì)區(qū)別。

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